初訪日本筑波大學紀要: 共享資源推動教育創新

《結合姐妹學校 共享資源 推動教育創新，初訪日本筑波大學紀要 學術副校長陳良基》

日本筑波大學在全球大學中，論排名不算太高(QS 198)，但翻開她的簡介，映入眼中的數字是，學生或校友曾獲得 61面奧林匹亞獎牌，其中金牌 24面，是臺灣整體獎牌的好幾倍。原來早年筑波大學的創始者就是日本柔道之父嘉納治五郎先生，因此該校以體育著名，尤其在柔道和體操。 1872年創校至今已有 142 年歷史，雖早期出身為師範學院，學校的辦學卻是日進千里，有三位教授曾獲諾貝爾獎，1965 年物理獎的 Dr. Sin-Inhiro Tomonaga, 1973 年物理獎的 Dr. Leona Esaki, 以及2000 年化學獎的 Dr. Hideki Shirakawa。更令人訝異的是，近年來她先獲得日本文部省評定為研究型大學，又在日本推動國際頂尖大學計畫中，入選為最終獲得獎勵的十三所頂尖大學之一，達成的目標甚至遠高於東京大學和京都大學，在亞洲頂尖大學聯盟及相關聯盟也都極為活躍，以該校僅有教員一千多人，學生總數不到一萬七千人之規模，成果真是令人刮目相看!不僅如此，日本政府在2007年起宣布投入開發十間世界級卓越研究中心，希望以十年之努力，力拱全球領先之科技研究。至今日本全國已有九個中心成立，其中國際統合醫科學研究機構(International Institute for Integrative Sleep Medicine，IIIS)，就落腳在筑波大學!

而在筑波大學的這一波大躍進中，關鍵人物之一是現任校長 Prof. Kyosuke Nagata (永田恭介)。他建立了一系列創新機制，特別是在國際化方面。他很果斷地在三個合作大學設立國際辦公室，分別是:美國 University of California, Irvine (UCI)，法國University of Bordeaux以及臺灣的臺灣大學。也就是說臺大在筑波大學的躍進過程扮演重要的推手角色。筑波大學與臺大的合作是從生技開始，近年來陸續擴展至生農、醫學、公衛、自動化機器人等等相關領域。雙方合作非常密切，從遠距教學、教授互訪、共同指導、暑期學生營，到正在進行中的雙聯學位，就差還沒合提研究計畫而已。

我跟永田恭介校長碰過幾次面，他一直極力邀請我去該校訪問。這次為啟動 Super Global Kickoff Symposium，覺得該去看看以免失禮，只好在農曆年前忙碌的行程中，特別飛來參訪，隨同有生農學院陳世銘副院長、王亞男前副院長、沈偉強教授、醫學院李財坤副院長、林淑華教授、陳惠文教授、周涵怡教授、生技中心李心予主任、公衛學院詹長權副院長等同仁。趁著大會開始前一天，我們幾個先就有興趣瞭解的單位拜訪。筑波大學除了體育系之外，較著名的研究單位為協助人體行動的醫療照護機器人、藻類發電以及睡眠研究。前兩項，我在上次交流中已看過展示，因此這次就鎖定睡眠中心。

睡眠中心坐落在校園東邊，我們在寒風中搭著計程車直抵中心大樓，由中心主任 Prof. Masashi Yanagisawa 親自接待。光看建築就很令人印象深刻，只是做睡眠研究，卻擁有一整棟大樓的實驗室，Yanagisawa主任說，他們真正的大樓正在興建中，未來將會有五層樓，三層實驗室、辦公室，而有兩層是專屬的老鼠實驗室! 中心共有十二位主任研究員，包括基礎基因研究、腦神經模型、腦訊號量測、元件設計、藥理分析，以及合作藥廠、系統廠等等。中心目標是解開神秘的睡眠，希望開發出各類藥劑，解決許多現代人的睡眠困擾!中心運用基因篩選方式，自行開發老鼠的腦神經訊號讀取系統，監看成千上萬隻基因鼠，光看實驗室一整排老鼠籠中，一隻隻頭上插著監視感應器的基因鼠，就是相當驚人的場景。透過這種地毯式搜索方式，他們發現出可能影響及操控睡眠的神祕因子 Orexin (中文亦稱 促食素或食慾素)。並據此發現做了相當多實驗，因而促成校內相當健全的動物中心!我很佩服的是，他們真的能將這麼多不同領域的專家聚集在一起，並且維持中心非常有效率的創新!

我們同時拜訪與臺大合作最多的生命環境學系，由院長Hiroshi Ezura教授接待，他與我有共同觀念:國際合作一定要從研究計畫的合作開始，才能真正深化。我們共同承諾要一起來推動。也拜訪系統與資訊工程系，由院長Toshiyuki Inagaki接待，並參觀他的無人自動車研究。下午離校前，特別約了研究副校長 Dr. Yasuo Miake，感謝他去年隨團來臺大拜訪。對談中，我特別恭賀筑波大學這些年來的表現，也順便提了臺大進行中的幾個創新進展，包括將設於水源校區的設計學院，以「跨領域、動手做、解決真正問題」為規劃特色，以及將設於徐州校區，傳承法商社科學院培育社會領袖人才歷史元素的國際創新領導學院，要做為引領國際跨領域領導人才的培育重鎮。前者以史丹佛大學 D.School 為標竿，後者則以哈佛大學 Kennedy School 為標竿。Miake 教授對臺大的創新也非常有興趣，希望未來有機會再跟臺大多多學習。今天(2/13)的氣溫非常低，感覺大約是兩三度而已，實在非常冷，但走出筑波大學行政大樓時，卻一點都不覺得冷，因為行政大樓前的旗桿上，高高掛著歡迎我們來訪的國旗，這是走遍各地已經很少見的禮遇，但也很顯然的，臺大的實力和對未來的企圖心，讓筑波大學一直將臺大視為前進的標竿，才是獲得高規格禮遇的重要因素。這也提醒我們，所謂自重然後人重，只要我們真正在各個專業領域有不可忽視的成績，自然能獲得尊重，期待臺大能在更多領域不停進步，不只是在學術研究，而且能在各個領域帶領臺灣向前衝!

參加全球頂尖大學聯盟 (Top Global University Symposium)

第二天(2/14)一早依約在旅館大廳集合，在接近零度的東京街道隨著工作人員走向會議地點---東京的虎之門會議中心，沿途看到許多歡慶情人節的廣告宣傳，原來今天就是西洋情人節，藉此一角祝福天下有情人，情人節快樂!在會場碰到歡迎我們的主辦人，筑波大學校長 Prof. Nagata， 我跟他開玩笑說，選情人節舉辦全球頂尖大學聯盟啟動會議，莫非是要大家記得情誼久久長長，永遠都是情人節嗎?

這個活動是筑波大學為了啟動他們順利拿到日本文部省補助“全球頂尖大學推動計畫”，而規劃的大型活動。日本文部省的這個計畫有個簡單明確的目標，就是要集中資源以十年長期經營，希望在未來十年內，有十所日本大學進入世界百大。文部省從日本的八百多家大學中選定包括東京大學、京都大學等十三家公私立大學做為推動主力學校，每年提供各校約五億日幣，為期十年。筑波大學目前排名雖還在兩三百名開外，卻以具體可行的” Campus-in-Campus”及”Jukebox Course”等前瞻創新提案，獲得政府大力支持。全體師生歡欣鼓舞，高舉"想像未來(Imagine the Future!)"做為全校凝聚衝刺的精神口號!

Nagata校長也立即召開全球性的策略聯盟學校會議，廣邀各界友好大學參與。臺大與筑波大學已有十年以上的合作關係，去年底並共同在兩校成立友好合作推動辦公室，互派學者駐點，所以我也受邀參加這場盛會。我到會場才知道，總共有來自全球各地及日本境內，三百多位學者參與這個啟動會議，日本文部省、其他十二所重點大學、日本海外聯盟包括MJIIT(馬來西亞)、東南亞教育聯盟(The Southeast Asian Ministers of Education Organization，SEAMEO)等都有派人參加。為擴大未來發展策略高度，主辦單位也邀請 Nature Publisher, Leiden University Ranking、International Association Universities 等學術評量機構主管出席。日本這些年來清楚了解跟不上世界開放的全球化腳步，以及整個國家競爭力因而遭逢"不進則退"的痛苦，非常能感受日本學術界對全球化、開放等議題之高度重視。

雖名為啟動會議(Kickoff Meeting)，但整個活動非常緊湊豐富，與大型國際會議相比不遑多讓。一整天排滿議程，上午著重在策略面的討論，針對”Campus-in-Campus”概念，以及如何建立有效之校際框架，並邀請牛津大學社會科學院長來分享該校進行創校九百年來，推動最大改造的經驗，這些經驗與臺大相仿，我想再用專文介紹。下午則側重在執行面，分別就教育、研究及行政體系，應該如何配合全球化趨勢之再造廣泛研商，同時邀集筑波大學在海外據點之大學、聯盟來共商對策，非常具有國際視野。中午並召開該校全球化推動指導委員會，邀集來訪的國際重要貴賓建言指導。由這些議程的安排，看得出來，筑波大學的籌畫團隊非常精明有效率，讓所有與會者都能充分參與。詳細議程就不在此贅述，我只略述幾項特別有感覺的部分。

Nagata 校長在一開場就闡述所謂” Campus-in-Campus”的理念，他說推動全球化的兩大真正目標是:1)透過營造無障礙、無邊界的學習行動力，給學生和教授們一個探索、激發潛能的機會; 2)活化學生和教授們能整合全球資源，深化(engage)研究與教育。我非常認同他所說的概念，許多人把全球化、國際化簡化為提高國際知名度、提升排名，這應該是不對的。我覺得辦學者，就是要時刻以營造開闊學生視野、激發夢想、學習整合實踐為己任，排名應該只是工具而非目的。Nagata 校長認為科技的進展，已經將全世界連結在一起，未來的人才所面對的都是全球化共同的問題，因此他給自己及筑波大學訂的使命(Mission)是:Creating knowledge and the development of global leaders aimed at resolving global issues. (創造知識及培育領袖人才，以解決未來全球化議題!)

在這樣的目標驅動下，他認為結合姐妹學校，共享資源以推動教育創新，是最能有效率達成使命的方法，這很像我前一陣子提的”分享經濟(Sharing Economic)”的概念。就是我到你學校時，你挪些空閒資源借我使用，禮尚往來，你到日本來教學研究時，我就挪些資源出來共享，簡言之，就是你的校園就是我的校園，我的校園也是你的校園。。Nagata 校長很有智慧地想出個時髦的名詞: ” Campus-in-Campus”，非常能打動文部省及全體師生的心。執行上，筑波大學規劃未來在法國 University of Bordeaux, 臺灣大學，以及美國 University of California, Irvine雙方分別設立辦公室，並互派學生及老師。臺大的辦公室已經成立，派駐本校的教授也已到校，並已跟臺大簽署雙聯學位、互修課程、合作研究等。我們正在研商將來共開一些課程，讓臺大、筑波大學、University of Bordeaux、University of California, Irvine的學生們在一門課中，就能同步巡迴在數個不同校區學習。我發現所有參與討論的老師們，對這些創新構想都非常興奮，期待能帶給同學們不一樣的思維和學習觀。

緊接著Nagata 校長的開場，我也受邀在大會報告，我特別提到臺大與筑波大學的深厚合作關係，是歷經十年的苦心經營，從早期的舉辦AEARU活動雙方認識開始，一些熱心人士的積極熱情，包括生技中心前後任主任丁詩同、李心予，李財坤、周涵怡等教授非常用心合作無間。由早期的遠距教學摸索前進，到師生互訪、互修學分，在系統生技領域早已經是無國界的學習環境，這些經驗可以作為推動虛擬校園的參考。我建議雙方針對未來發展中的一些全球化議題，例如:新興應用、公衛健康醫療、創新創業、設計學院、領導學院等，甚至體育，皆可逐步加強合作。

下午議程有兩個特色，也很值得跟大家分享。除了前述三校的駐校辦公室外，筑波大學居然在全球有十二個駐點，包括非洲、東南亞等，難怪他們敢訂下未來十年三個挑戰目標:1)在校國際學生要成長兩倍，達到5200人，幾乎是學生人數的三分之一左右; 2) 學生畢業前出國交換人數成長四倍;3)外籍全職教師成長三倍，達三百人以上。所以，除了臺大、University of Bordeaux、University of California, Irvine 三校的副校長參加早上的演講討論外，他們也分別邀請了來自馬來西亞、印尼等校的主管來分享合作建議，包括Southeast Asian Ministers of Education Organization (SEAMEO)的主管也飛來出席。第二個特色是，有關大學排名的討論。他們邀請了 Nature 的編輯主管主持，請來編制排名的單位之一 Leiden University 的負責人， Dr. Robert Tijssen，以及International Association Universities, Dr. Eva Egron-Polak， 就全球現今流行的數項大學排名系統，包括；THE(泰晤士報)、QS、上海交大(ARWU)、u-Multirank、US News BEST Ranking、Leiden Ranking等做各個角度的分析。相關的討論很值得深思，我有機會再另外做詳細說明。

整個啟動活動在熱鬧的晚宴中結束，接續在Nagata 校長致詞之後，我很榮幸被邀請上臺做晚宴 Toast 祝酒賀詞，這是晚會的無上光榮，也代表筑波大學對這十年來與臺大友誼的珍惜和尊重，筑波大學對推動全球策略的靈活以及堅持，非常值得我們尊敬與學習。我要特別感謝歷任生技中心主任們的經營，所有中心同仁的努力，以及歷任國際長沈冬、袁孝維、張淑英等教授之大力支持。而這趟年前緊湊行程的安排，麻煩鴻儀秘書、財坤、涵怡、佳瑢很多，非常感謝，尤其涵怡全程細心體貼的隨行照料，讓所有事情順暢進行，感激不盡!