李嗣涔校長6月20日歡送茶會致詞

各位同仁、各位貴賓，時間過得真快，我剛剛走進來的時候想到20年前，孫校長卸任茶會，我來參加坐著看他講，轉眼20年過去了。8年前我也參加陳校長卸任茶會。孫校長當國防部長以後，我借調到國防部幫了一年多的忙，跟在他旁邊的時候，有一次聽到有人問：你覺得管臺大容易，還是管國防部容易？國防部有30萬大軍，臺大只有3萬。他說：當然管國防部容易啊！人家問他為什麼，他說：在國防部只要管10個三星上將就夠了，在臺大我要管兩千位四星上將。我深記於心，他的意思是臺大每一個人都是四星上將，每一個人都可以打仗，每一個人都很厲害。你只要給他資源，給他對的糧餉，給他兵員，他就會打得很好。每個人都是都是四星上將，我謹記在心。所以校長要做什麼事呢？就是訂好的制度，充足的資源，還要家和萬事興。你一定很和，不要老是吵架，就不行了。所以其實很簡單，就是做好家和萬事興。

8年前，約6月10日報紙上登載我要當校長，但是行政院大概在5天以後才批准。到我上任只有一個禮拜時間，只有一個禮拜，我自己一個人來。接著22號陳校長跟我交接，只花了一個多月組成我的團隊。家和萬事興，起碼我們之間要和，但彼此也不熟。我找的都是四星上將，來了應該就可以直接做四星上將的事，但是總要和，所以我們後來就走出校外聚會。我記得很清楚，每個人先自我介紹。因為都不熟，每個人都要講半個小時。我規定從小講到大，讓對方了解你，大家就是在溝通。效果很好，等於交心。溝通完，回來就要打仗了。光自己打仗也不行；他在領軍領導那個單位時，和那個單位不和也不行。等到我們這個團隊和了以後，大家開始慢慢熟的時候，這個風氣也帶到每個單位去。每個單位也常常溝通的話，衝突開始減少。

我想不能只是把行政人員之間弄得很熟，沒有什麼衝突。我們要去服務老師學生！老師學生常常對行政單位不滿，大家都有過經驗。要怎麼樣把衝突減少？我提議做個建言系統。建言系統裡面所有單位都有，當然最後是到校長。到校長的意思是什麼？到各單位走不通，最後一定丟給校長，把它當指標。當我看到有抱怨來的時候，就表示相關單位沒有解決。好方法就給那個單位，給各位主管，主管去代表解決。這是非常重要的一點，你可以在最近這幾年來看我們的彙報，每個單位聲勢浩大，服務統一窗口，彼此團隊競賽，其實這很重要，我覺得都做到了。現在我接到的e-mail越來越少，剛開始有些教授也是丟過來大罵一場，但現在還可以接受，幾乎都沒有再接到了。經過那麼多年，我覺得只要氣氛調好了，制度調好了，四星上將的本色就出來了。我非常感謝我的團隊，感謝所有的行政人員。現在我看到他們在抱怨的已經越來越少了。各位處長也都曉得，主任也都曉得，我現在轉過去的e-mail越來越少了，它就表示什麼意思？各處都解決了，不需要我來解決了。所以第一個非常感謝所有的行政同仁，實在太棒了。走在校園裡面很乾淨、很漂亮，地上有沒有垃圾，越來越少見了？不管是採購組或人事室，以前大家說人事室會計最有意見，現在基本上少了很多。你把這個架好，所有的抱怨就沒有了。這是我的第一個任務。

第二就是五年五百億。那時我剛上任，五年五百億已經箭在弦上，馬上就要通過，就要執行了。那麼多錢的目標是5到10年要有一所大學進入世界百大，那當然指的就是臺大。很清楚，就是臺大，不進入的後果是什麼？給了那麼多的錢，不是失職嗎？花了納稅人那麼多的錢，結果不能達到目標，那是校長失職。所以我最大的壓力其實是邁向頂尖大學。我怎麼向全國人民交代，怎麼向所有人交代，他們花的錢是值得？我們必須要有策略，要有方法。我們的行政團隊，包含各個院長，有策略會議，我們很快定位，第一：均衡發展。我要動員每一個人，不能只靠民心。民心是不錯的，可以放煙火，但如果要整體的提升是要靠均衡發展，每個人都要帶起來。怎麼樣把每一個人帶起來？那要靠均衡發展，這需要經費，每個院長、系主任有了經費，哪裡有弱點，由他去改。我沒辦法，距離科系太遠，所以必須由他們去。

還有一個當然是重點突破，那就是放煙火，在世界上能夠有知名度的都必須要去做，所以要集中一些經費拔尖。還有一個就是國際化，邁向頂尖大學一定要國際化。行政單位能作比較事務性質的工作。但是實質交流就是各院各系在進行。所以我非常感謝歷任的院長們、系主任們，謝謝你們花了很大的工夫，把我們的國際化真的往前走了很大一步。我們國際事務處扮演了很重要的角色，但是各院各系是實質地把整個國際化做得很好，大家看到的是結果，我們是蒸蒸日上。到現在我要卸任了，可以說無愧於政府給的五年五百億。在大家的合作之下，所有的行政同仁、所有的學術四星上將們共同努力下，我們已經創造了奇蹟。希望楊校長上任後，我們繼續創造奇蹟。我在這裡謝謝大家八年來給我的支持。很平順，很圓滿。謝謝各位。